La junta extraordinaria está prevista en primera convocatoria el 4 de noviembre (y el 5 si no hubiera quórum). El acuerdo contempla pagos adicionales a Iberdrola conforme se vayan ejecutando proyectos del pipeline de 12 GW, y un calendario de cierre estimado entre finales de 2025 y comienzos de 2026. La integración refuerza la apuesta de Cox por México como mercado estratégico, con sinergias entre agua y energía y previsión de elevar ventas y Ebitda ya en 2025.
La junta se celebrará el 4 de noviembre en primera convocatoria; si no hay quórum, el 5 de noviembre
Qué compra Cox en México
La transacción abarca 15 centrales con 2,6 GW de potencia: 1.368 MW en ciclo combinado y cogeneración y 1.232 MW en activos eólicos y fotovoltaicos. Incorpora además la mayor comercializadora para usuarios calificados, con alrededor del 25% de cuota y más de 20 TWh suministrados al año. La plataforma llega acompañada de un pipeline superior a 12 GW repartido en varias tecnologías, con desembolsos variables ligados a hitos de desarrollo.
La compra abarca 15 centrales con 2,6 GW y la mayor comercializadora para usuarios calificados
Impacto en el plan estratégico de Cox
Con esta adquisición, Cox anticipa tres años el cumplimiento de su plan 2025-2028. La compañía estima cerrar 2025 con ventas cercanas a 3.000 millones de euros y un Ebitda de unos 750 millones de euros, apoyada en la consolidación del negocio mexicano y en la integración de más de 800 profesionales procedentes de Iberdrola México. El grupo proyecta inversiones en el país por 10.700 millones de dólares entre 2025 y 2030, incluyendo nueva generación renovable, activos concesionales de agua y coinversiones con el operador estatal.
Cox prevé cerca de 3.000 millones de euros de ventas y 750 millones de euros de Ebitda en 2025 tras integrar los activos
Precio, valor de empresa y condiciones
El precio acordado asciende a 4.200 millones de dólares (≈ 3.700 millones de euros). La documentación corporativa sitúa el valor de empresa en torno a 4.170 millones de dólares (≈ 3.643 millones de euros), con una financiación mayoritariamente apalancada y una parte de capital. El cierre queda sujeto a las aprobaciones societarias y regulatorias preceptivas en México y a las condiciones habituales en operaciones de este tamaño.
Datos clave de la operación
| Concepto | Dato |
|---|---|
| Precio de compra | 4.200 millones de dólares (≈ 3.700 millones de euros) |
| Valor de empresa (aprox.) | 4.170 millones de dólares (≈ 3.643 millones de euros) |
| Activos operativos | 15 centrales |
| Capacidad instalada | 2,6 GW (1.368 MW térmico/cogeneración; 1.232 MW eólico-solar) |
| Negocio comercial | ~25% usuarios calificados; >20 TWh/año |
| Pipeline en desarrollo | >12 GW |
| Empleo integrado | >800 profesionales |
| Calendario societario | Junta 04/11 (primera); 05/11 (segunda) |
| Cierre estimado | Entre T4-2025 y T1-2026 |
| Guía 2025 (proforma) | Ventas ~3.000 millones de euros; Ebitda ~750 millones de euros |
Contexto: salida de Iberdrola y hoja de ruta de Cox
La venta completa la retirada de Iberdrola del mercado mexicano tras la desinversión mayoritaria ejecutada en 2024. Para Cox, México se consolida como foco de crecimiento en Latinoamérica: escala industrial inmediata, diversificación tecnológica y sinergias operativas entre electricidad y gestión del agua. El plan inversor 2025-2030 prioriza renovables, redes y soluciones hídricas a gran escala, con marcos regulatorios que, según la compañía, favorecen la nueva capacidad de generación.
